Vor jeder Bergtour steht eine gute Planung: Was ist unser Ziel? Warum genau dahin? Was treibt uns an? Was bringen wir an Erfahrung und Kompetenzen mit? Was trauen wir uns zu? Wie kommen wir alle ans Ziel? 

Eine gemeinsame und klare Auseinandersetzung mit den Zielen, den Randbedingungen und zu erwartenden Herausforderungen ist essentiell. Zwar ist nicht alles planbar, aber es ist wichtig, einen guten Plan zu haben. Dieser dient als Basis für eine überlegte, sichere Routenführung und für fundierte, nachvollziehbare Entscheidungen unterwegs.

Standortbestimmung und Zieldefinition steht am Anfang: Wo stehen wir? Worauf bauen wir? Wo wollen wir hin und was treibt uns an? – Ich unterstütze Sie, Ihre Werte und Ihre Kultur auf ein stabiles Umsetzungsfundament zu stellen. Im Weiteren geht es darum, wie Sie Orientierung schaffen, wie Sie Mensch und Organisation mitnehmen. Dazu müssen Ihre Vision und Ihr Zukunftsmodell erkannt, verstanden und der Weg aufgezeigt werden – wie machen Sie das?

In der Auseinandersetzung mit dem Gipfelziel und den Rahmenbedingungen entsteht die Strategie: Wie kommen wir da hoch? Wen brauchen wir dazu? Wie erzeugen wir ein inneres Feuer, das die Mannschaft trägt und inspiriert, auch über die heiklen Passagen? Welche Rollen brauchen wir und wen schicken wir voran? Wer hat Pioniergeist, wer hat Sinn fürs Team und wer sorgt für die Basics? Wenn alle für das Ziel brennen, man sich auf einen Verhaltens-Kodex einigt und Orientierung über das Vorgehen herrscht, dann kann es losgehen! 

Ihre Werte und Leitgedanken sind wie das Öl im Getriebe. Es gilt herauszufinden, wo die Ansatzpunkte für eine effektive Umsetzung liegen und wie wir wirksam werden können. Gemeinsam übersetzen wir dann Ihr Konzept in eine Haltung und ein Verhalten im jeweiligen Aktionsbereich, wählen Akteure und Stakeholder aus für einen effektiven Roll-out. Erfolg und Nutzen werden sichtbar und erlebbar gemacht.

Weg- und Routenfindung auf neuem Terrain ist nicht einfach, denn oft weiß man nicht, was einen nach der nächsten Kuppe tatsächlich erwartet – trotz Karte, Kompass und Internet. Daher braucht es Menschen, die kompetent und leidenschaftlich vorausgehen und mutig ausprobieren, weil sie an den Erfolg glauben. So gelingt es dann im nächsten Schritt, die gesamte Mannschaft mitzunehmen und das Mögliche erlebbar zu machen. Die meisten Grenzen finden im Kopf statt. Um neue Wege zu entdecken, muss man Erfahrungen sammeln, gemeinsam etwas ausprobieren und manchmal auch den einen oder anderen Umweg gehen. Dann kommt man als Team Schritt für Schritt dem Ziel näher.

Ich helfe Ihnen, eine „Aufbruchsstimmung und ein Mindset zum Loslegen“ zu erzeugen. Mit Ihren „Treibern und Multiplikatoren“ bauen wir die nötige Kompetenz auf und entwickeln die passende Toolbox, um die Werte und Handlungsleitlinien zu vermitteln, vorzuleben und am Leben zu erhalten. Wir brechen diese auf das tägliche Handeln herunter: Wie können wir und wie kann ich wirksam werden? Wir machen uns aus eigener Kraft und mit Vorbildwirkung auf den Weg und kommen über eine offene Feedback-Kultur im konstruktiven Dialog voran.

Der Weg zum Gipfel ist nicht immer einfach. Auch der mutigste Vorsteiger ist nicht immer ganz sicher, ob die gewählte Route zum Gipfel führt. Ein gutes Team hilft Halt zu finden. Wenn man sich mit den Hindernissen und Blockaden als Person und als Team auseinandersetzt, gelingt ein kraftvolles Miteinander. Den eigenen „Schweinehund“ zu überwinden und gemeinsam an den Herausforderungen zu wachsen, gibt Hinweise darauf, wie man den Weg zum Gipfel gestaltet und das gesamte Team über die Schlüsselstellen motiviert: Welches Tempo können wir als Team gehen? Wie fordern wir ohne zu überfordern? Wie gehen wir mit Hindernissen, mit Motivationseinbrüchen und negativen Rückkopplungen um?

Ich begleite Ihre Organisation in der Umsetzung, so dass Ihre „Treiber“ und „Hebel“ über direkte Rückmeldung im täglichen Doing erfahren, wie sie wirksam werden und nachhaltig agieren können. Ihre „Vorsteiger“ lernen als Person und als Team auf dem Weg zu bleiben. In dieser engen und begleiteten Zusammenarbeit, erhalten Sie einen klaren und tiefen Einblick in Ihre Organisation. Mit diesen Einsichten gilt es zu arbeiten, denn jetzt erst kommt man an die „Hotspots“ der Unternehmenskultur.

Auf dem Weg zum Gipfel, gilt es immer wieder einmal inne zu halten, um zu betrachten: Was haben wir bereits geschafft? Wo stehen wir in unserem Plan? Was verleiht uns Flügel oder was bremst uns?

Das bereits Geschaffte will gemeinsam zu gewürdigt werden. Zugleich ist es wichtig, mit den gesammelten Erkenntnissen zu arbeiten und an den Erfahrungen zu wachsen, um motiviert die nächsten Etappen und Ziele anzugehen.

„Wie vermeiden wir die „Eintagsfliege?“ und „Wie lernen wir aus unseren Erfahrungen?“ – entscheidende Fragen für nachhaltige Erfolgssicherung und Qualitätssteigerung in diesem Schritt. „Wir meinen es ernst!“ und „Wir bleiben dabei!“ – Aussagen, die es glaubhaft und authentisch zu transportieren gilt. Gemeinsam suchen wir Formate und Tools, sozusagen Zahnrädchen und Schmieröl für Ihren Motor, um die Dynamik aufrecht und den Prozess am Leben zu erhalten. So werden immer wieder Potenziale aktiviert, der Nutzen transparent und Erfolge sichtbar gemacht.